2月2日，渔光物联2020年工作总结会暨2021年工作计划会在成都管理总部召开。公司总经理饶勇、渔光物联首席科学家吴宗文出席大会，管理总部全体员工现场参会，运营中心各电站负责人及驻外员工代表视频连线参与会议。观看开场视频，全体员工齐唱《通威之歌》后，本次述职会正式拉开帷幕。

会议由人行部张英经理主持，各部门负责人依次进行年度述职汇报，分别从市场开发、项目基地运营管理、技术研发、财务及人事行政管理等方面对2020年的工作进行了总结回顾，展示工作成果、剖析不足、提出解决方案。

2020年，公司按照“深化渔光一体、强化开拓创新”的思路，全体员工同心协力，全年共完成发电量13.7亿KWH，完成发电目标的105%，深化渔光一体化运营，和县、泗洪基地一体化运营取得较好成绩；强化市场开拓，光伏运维、智慧农业双轨道营销取得新的突破；不断创新，强化数字化、信息化对渔光一体运维工作的支撑，云系统、集维系统、养渔家等软件开发和应用强劲助力渔光一体专业化运维技术，无人机、无人船等的研发，将给渔光一体化运维加上一双智能化的翅膀。

进入2021，也是“十四五”的开篇之年，各部门将不忘初心，砥砺前行，全面落实工作计划，在新的一年里全力打造“渔光一体智能运营专家”的品牌。

述职环节结束，饶总做点评和总结发言。肯定了大家在2020年工作中取得的成绩，面对疫情、洪水、台风，大家真抓实干，电站运营管理方面，电站安全生产全年零事故，整体发电量超额完成、降本增效实现百万级收益、渔光一体运营、智能运营设备多点开花......付出终见效益。

不平凡的2020已经过去，2021年面对的希望和机会将更多。国家政策的支持，对于公司整体发展呈现利好势态。

同时，饶总提出2021年整体战略规划。

一、团队能力进一步提升,要抓住机会，聚焦发展

全体员工要将基础工作做扎实，用结果、用数据说话；进一步提升执行力；集体打造公司优势，强化优势。实现经营目标的同时，用更专业的态度夯实运维服务能力，用更智能化的物联设备建立行业优势，深入打造一体化的运维能力，实现专业化、智能化、一体化发展。

二、团结协作，携手共进

300多名员工要目标一致、理念一致，在资源有限的情况下，聚焦重点项目。我们坚信，只要想做、愿意做、就没有做不成的事。

三、多点突破

外部运维、技术研发、一体化运营方面，要多点开花，实现技术、收入双突破。

2020年是公司致力于渔光一体化整体协同运营的一年，2020年也是公司细化内部管理的一年，在这一年里涌现出来一大批优秀的员工，他们在各自的岗位上辛勤工作，努力付出，为公司发展做出突出贡献。为弘扬通威精神，传承物联力量，充分激励员工工作积极性，现场举行了颁奖仪式，对在2020年度表现优异的团队、工作业绩突出的员工进行了表彰。同时，公司总经理饶总为吴老颁发了特别贡献奖，感谢吴老的无私奉献。

安全是公司发展的基础，公司安全也是各部门共同的目标！落实安全责任制是公司安全管理的第一要务，更是各部门对公司安全发展战略的承诺，会议最后，公司总经理与各部门共同签订《安全责任书》。

饶总寄语2021，希望大家继续发扬渔光物联实干、创新的精神，用汗水浇灌梦想，奔向更好的2021！